Wybieranie nowych liderów zawsze wiąże się ze skokiem wiary. Czy dorastają do tej roli? Czy wytrzymają presję, która się z nią wiąże? Jednak zbyt długo planowanie sukcesji opierało się w zbyt dużym stopniu na nadziei. Rozkładając proces sukcesji na części składowe i podejmując je w przedstawionej tu kolejności, zaczynając od potrzeb strategicznych firmy, a kończąc […]
Prezes i CHRO wykorzystali ramy, które pomogły zarządowi spojrzeć na dwóch głównych kandydatów w bardziej analitycznym i rzeczowym świetle. Doświadczenie młodszego z rodzeństwa w firmie podkreślało jego innowacyjny sposób myślenia, umiejętność operacyjnego przestawiania się w zależności od potrzeb oraz lojalność, jaką zbudował wśród swoich zespołów w mniejszych częściach biznesu, którymi kierował. Starsze rodzeństwo miało szerszy […]
Oto, bardziej szczegółowo, kroki wymagane do zbudowania bardziej efektywnego procesu sukcesji na poziomie zarządu. 1. Zacznij od strategii i realizacji, a nie od indywidualnych cech. Aby rozpocząć proces planowania sukcesji, należy odpowiedzieć na pewne fundamentalne pytania: Do rozwiązania jakich problemów wzywa nas nasza strategia? W jaki sposób nasze planowanie sukcesji wyraźnie odwzorowuje tę strategię, jednocześnie […]